기타 제조사를 넘어 기타 교육회사가 된 펜더 [교육]
no:1, 출처:Fenderno:2, 출처:Fenderno:3, 출처:Fenderno:4, 출처:Fenderno:5, 출처:게티이미지뱅크no:6, 출처:Sociala media weekno:7, 출처:no:8, 출처:Fenderno:9, 출처:Fenderno:10, 출처:게티이미지뱅크no:11, 출처:게티이미지뱅크no:12, 출처:Fenderno:13, 출처:Fenderno:14, 출처:게티이미지뱅크no:15, 출처:Fenderno:16, 출처:Fenderno:17, 출처:Zapposno:18, 출처:Hutton Hotelno:19, 출처:Fenderno:20, 출처:Fender일렉트릭 기타회사 펜더(Fender)가 최근 코로나 사태 3개월 동안 무려 80만 명의 신규 유료 앱 고객을 확보했다. 3월의 15만 명에서 6월 93만 명으로 폭발적으로 늘었다. 일렉트릭 기타 수요가 줄어드는 가운데 펜더를 어떻게 이런 성과를 거둘 수 있었을까?
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