‘현실 vs 비전’ 창업자도 처음엔 CEO여야 한다 [start-up]
스타트업 얘기를 보다보면 창업자와 CEO의 차이를 자주 접한다. 이런 식이다. 일단 카리스마 있는 창업자가 기업을 설립하고 비전을 세운 뒤 문화를 정의한다. 그런 다음 회사가 크게 성장하면 전문 CEO가 등장해 그 회사를 세계적 규모로 성장시킨다.
창업자들은 이런 얘기를 아주 좋아한다. 이유는 비즈니스에 필요한 마이크로 관리에 적은 시간만 투입해도 된다는 말로 들리기 때문이다. 실제로 우리는 스티브 잡스가 프로그래머를 도와 버그를 고쳤다든지 직접 고객 지원 요청에 응답을 했다는 얘기를 전해 들어본 적이 없다. 비전 있는 창업자라면 직원 병가를 직접 다루거나 지루하기 짝이 없는 프레젠테이션을 만드는 데 시간을 할애할 필요가 없다는 것이다. 이런 비전가가 되는 게 마이크로 매니저가 되는 것보다 훨씬 더 재미있다는 것.
하지만 만일 현재 기업이 50명 이하 규모이면서 업계 최고 수준에 있다면 마이크로 관리가 필요할 것이다. 창업자인 여러분이야말로 커피를 타고 프린터에 용지를 채워 넣으며 회계용 스프레드시트를 관리하는 사람이 되어야한다는 말이다.
보통 스타트업이라면 CEO가 할 일이 창업자로서 할 일보다 먼저 앞서곤 한다. 하지...
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