(하) 따로 발주, 하나로 작동 - 성과관리와 영향평가를 연결하여 설계하라 [입찰] 가장 구체적인 위험 - 단계별 조사의 책임 중첩 역할이 가장 구체적으로 겹치는 곳은 기초선, 중간선, 종료선 조사다. 같은 이름의 조사가 RFP의 네 곳에 등장한다. PMR-009(성과관리를 위한 조사 및 보고서 작성)의 산출정보는 성과관리계획보고서, 성과관리중간보고서, 성과관리결과보고서, PDM(모든 업데이트 내역 포함), 기초선/중간선/종료선 실시계획 및 결과서”다. 즉 PMC는 세 차례 조사를 직접 계획, 수행, 보고하고, 외부 PC5는 ‘단계별 영향평가’를 수행한다. 따라서 이들 문서만으로는 다음 질문에 답할 수 없다. – 같은 조사를 두 주체가 나누어 수행하는가, 서로 다른 조사인가? – PMC 조사는 PDM 성과측정용이고 PC 조사는.......
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