(상) 따로 발주, 하나로 작동 - 성과관리와 영향평가를 연결하여 설계하라 [입찰] 영향평가를 따로 발주하면, 성과관리는 어떻게 해야 하나 가상의 상황을 하나 떠올려 보자. 4년짜리 인재양성 사업이 끝났다. 수료생 취업률은 목표를 넘었고, 기초선과 종료선 조사 보고서도 모두 제출됐다. 그런데 사업 후반에 투입된 외부 영향평가 기관이 묻는다. 이 취업률 상승분 중 이 사업 덕분이라 할만한 것은 얼마입니까? 비교할 수 있는 자료가 있습니까? 답이 없다. 있을 수가 없다. 애초 기초선 조사는 PDM 지표를 측정하기 위해 설계됐고, 단순 전후비교로 설계된 사업이라 비교집단이나 선발 기준 정보는 아예 수집하지 않았기 때문이다. 이것은 가상의 사례지만, 영향평가를 염두에 두지 않고 성과관리와 평가를 계.......
Top
