업무 분배와 스타트업 라이프 [start-up] 출처 GettyImages
칼럼을 시작하기 전에 하나 분명히 내놓고 갈 게 있다. 바로 스타트업에선 모든 결정이 창업자 책임이라는 것이다. 회사가 망했다는 말은 창업자 잘못이란 얘기다. 구성원 모두가 실패를 책임질 일이란 없다. 이건 회사의 중요한 일 대부분을 창업자가 직접 책임져야 한다는 의미다. 이 글을 읽고 있는 독자가 창업자라면 이미 알고 있어야 할 사실이다.
자. 이제부턴 일의 분배에 대해 얘기해볼 필요가 있다. 개인적으론 스타트업이라면 규모가 작을수록 좋다고 주장하는 편이다. 소수 인원으로 이뤄진 핵심 구성원이 첫 직원을 고용하기까지는 오랜 시간이 필요하다는 말이다. 물론 오랜 시간을 한국 스타트업계에 있다 보니 더 이상 이런 주장을 할 수 없게 되어버린 상태다. 심지어 필자가 직접 투자한 기업도 지속적인 경고에도 불구하고 새 직원을 뽑았을 정도다. 하지만 일단 고용했다면 그 뒤부턴 이들을 잘 활용해야 할 것이다.
직원을 잘 활용한다는 말은 당연히 그들에게 일을 잘 분배한다는 뜻이다. 아주 기본적인 경영 기법이다. 스타트업처럼 정말 중요한 일로 가득한 곳 그러니까 구성원 모두 하는 모든 일이 중요하다면 일을 분배해 시간...
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