블랙록 GIP, 에니 CCUS 지분 49.99% 인수…CCS, 투자 가능한 인프라로 전환 [카테고리 설정이 아직되어 있지 않습니다.] 블랙록 산하 글로벌 인프라 투자사 글로벌 인프라 파트너스(GIP)가 이탈리아 에너지 기업 에니의 탄소포집·저장(CCUS) 플랫폼에 참여하며, 유럽 핵심 탄소저장 인프라를 공동으로 지배하는 구조가 구축됐다.
ESG뉴스는 19일(현지시각) GIP가 에니 CCUS 홀딩스 지분 49.99%를 최종 인수했다고 전했다. 이번 거래로 GIP는 에니와 공동 지배 체제 아래 CCUS 플랫폼 확장에 나서게 됐다.
영국·네덜란드·이탈리아 잇는 CCUS 인프라, 에너지 전환 자산으로 부상
탄소포집·저장(CCS)은 시멘트, 철강, 화학, 정유 등 감축 여지가 제한적인 산업 부문에서 넷제로 목표를 달성하기 위한 핵심 탈탄소 수단으로 유럽 정책 당국의 인정을 받고 있다. 영국과 유럽연합(EU)은 규제 체계 구축과 차액계약(CfD), 국가 보조금 등을 통해 CCS 프로젝트를 기후·산업 전략의 주요 축으로 지원하고 있다.
에니 CCUS 홀딩스는 이미 복수 국가에 걸친 탄소포집·저장 포트폴리오를 운영하고 있다. 영국에서는 리버풀 베이와 박톤 CCS 프로젝트를, 네덜란드에서는 L10-CCS 프로젝트를 추진 중이며, 이탈리아에서는 라벤나 CCS 프로젝트의 잔여 50% 지분을 인수할 수 있는 권리도 확보하고 있다. 이들 프로젝트는 대체 수단이 제한적인 대규모 산업 클러스터의 배출 저감을 목표로 설계됐으며, 기후 정책과 산업 경쟁력, 에너지 안보가 맞물리는 지점에 위치한 자산으로 평가된다.
특히 라벤나 프로젝트는 이탈리아 국가 차원의 CCS 전략에서 핵심 거점으로 꼽히며, 북부 이탈리아 에너지 집약 산업의 배출을 처리하는 주요 저장 허브로 활용될 전망이다.
이들 프로젝트는 에니가 에니 CCUS 홀딩스를 통해 추진하는 ‘위성 모델’의 대표 사례다. 전환 사업을 별도 플랫폼으로 분리해 전략적 외부 자본을 유치하는 구조로, 에니는 이를 통해 자본 회수와 리스크 분산, 자산 확장 속도 제고를 동시에 도모하고 있다.
에니의 ‘위성 모델’ 구조도. CCUS, 재생에너지, 바이오연료 등 전환 사업을 별도 플랫폼으로 분리해 외부 자본을 유치하는 전략을 보여준다. 이번 인수 사례는 CCUS 사업에서 GIP의 자본을 유치한 것이다. / 이미지 출처 에니 홈페이지 위성 모델 소개
블랙록 GIP 49.99% 인수로 공동지배…추가 프로젝트 편입 가능한 구조
이번 GIP의 지분 인수로 에니 CCUS 홀딩스는 에니와 GIP가 주요 의사결정을 공동으로 수행하는 공동 지배 구조로 전환됐다. 해당 플랫폼은 중·장기적으로 추가 CCS 프로젝트를 편입할 수 있도록 설계돼, 단일 자산 묶음이 아닌 확장 가능한 인프라 플랫폼의 성격을 갖는다. 에니는 장기 인프라 투자자와 지배권을 공유함으로써 플랫폼의 산업적·재무적 기반을 강화하는 동시에, CCUS 사업에 대한 전략적 통제력을 유지하게 됐다.
GIP는 이번 투자가 기후 정책과 연계된 수익 구조를 바탕으로 장기적이고 안정적인 현금흐름을 창출할 수 있다는 점을 투자 배경으로 제시했다. 이는 에너지 전환 과정에서 필수 인프라로 분류되는 자산에 장기 자본을 배치하는 글로벌 인프라 투자 전략과 맞물린다.
산업 전반의 관점에서 보면 이번 거래는 CCS가 시범 사업 단계를 넘어, 정책 기반 수익 구조를 갖춘 투자 가능한 인프라 플랫폼으로 전환되고 있음을 보여준다. 석유·가스 메이저들이 단순한 자원 생산자를 넘어, 산업 탈탄소화를 뒷받침하는 인프라 운영자이자 개발자로 역할을 재정의하고 있다는 흐름도 확인된다.
이번 사례는 유럽 각국 정부가 산업 부문의 탄소 배출을 처리할 저장 용량 확보에 속도를 내는 가운데, 민간 인프라 자본이 탄소 관리 자산으로 본격 유입된 사례로 평가된다. 배출 규제가 강화되고 산업 탈탄소화가 실행 단계로 진입할수록, 이 같은 대규모 파트너십은 유럽 기후·에너지 구조의 핵심 축으로 자리 잡을 가능성이 크다.
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