2023년 4월 이사회 후기 [카테고리 설정이 아직되어 있지 않습니다.] 참석 : 김도진, 노순호, 도현명, 윤지현, 이의헌, 정윤주, 한상엽, 허재형 (사무국 : 박정웅, 전일주)
일시장소 : 4월 13일 16시. 헤이그라운드 성수시작점 8층 라운지
주요 논의사항
1분기 운영보고
내용
회원사 127개.
회비 증액과 특별회비 추가 덕분에 당장 운영을 걱정하지 않아도 되는 상황
의견
보고만으로 진행 : 1분기는 구체적인 사업이 확정되지 않은 상황
이사회 유지 및 운영 계획
내용
이사 중 설립에 참여한 5인(지원조직 4인)의 임기 종료는 2025년 11월13일
특히 투자지원 조직 4인이 모두 한 번에 임기 종료
그 전에 남은 총회는 두 번(24년/25년) => 매년 최소 2명씩 새로 선임이 필요.
내년 3월에 이의헌, 노순호 임기만료.
내년은 선임 2명, 연임 2명에 대해 결정 필요
의견
조직 운영이 자리잡는데 걸리는 시간이 처음 예상보다 훨씬 오래 걸림. 다른 곳들에 비해서도 비해 이사의 임기가 짦음
새로 선임과 함께 현실적인 방법으로 정관 개정을 통해 임기의 변화를 주는 방법도 고려해야 함
회원제도 변화
내용
회비연체가 늘어나고 있음. 설립 때는 모두 활동에 적극 참여하는 것을 전제로 회원제도를 만들었으나 이제는 참여의지가 서로 다른 것을 전제로 제도 변화 필요함.
회비연체 회원은 사무국과 해당 회원사 모두 불편한 사이인 가운데, 이를 이유로 탈퇴하는 회원사가 있음.
새로운 회원제도는 규모와 상관없이 가입하면 일단 준회원, 참여의지가 있어서 회비를 내면 정회원인 구조를 기본으로 하여 재설계 하려함
의견
모여있는 것이 어떤 의미를 가지는지 느껴지게 하는 것이 본질. 법적 이슈가 있을 때 우리편이 되줄 곳이 있는가? 같은 현실적 필요에서 우선 네트워크 필요성을 느끼고, 헤이리더스 참여하면서 모임 의미를 더 깨달았음. 그런 의미를 느낄 수 있게 하는 것이 필요.
대표는 참여의지가 있더라도 내부 구성원을 설득하기 위한 객관적 효용이 필요. 예를 들어 ‘선배사업가를 압축적으로 만날 수 있다.’ 처럼. 연초에 예산 정리하면서 먼저 줄이는 것이 회비 등 비용. 20-25만원이면 설득없이 갈 수 있으나 그 이상은 내부설득이 필요.
정회원 혜택과 관련하여, 특정 혜택을 제한된 사람에게 나누어 주는 것은 공익법인 정체성과 충돌이 있어서 문제가 됨. 혜택이 아니라 의미를 전달하는 데 초점을 둬야 함.
기타 : 감사님 참여 확대
내용
감사님을 슬랙으로 초대해서 평소의 계획과 논의 내용을 공유하는 것이 어떨지
지난 총회에서 감사님도 임팩스 활동에 적극적으로 참여하고 싶다고 하셨음
의견
감사님 참여 찬성. 점프의 경우도 메신저에 같이 참여하고 있고, 그렇지 않으면 1년에 한 번 서류 써주는 관계 밖에 안 됨
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