공급망 가시성 38%…회복탄력성 격차, 기업 경쟁력 가른다 [카테고리 설정이 아직되어 있지 않습니다.] 영국표준협회(BSI)의 최신 보고서의 한 페이지./ 홈페이지.
글로벌 기업의 공급망 전략이 ‘리스크 관리’를 넘어 ‘회복탄력성(Resilience)’ 중심으로 재편돼야 한다는 분석이 나왔다.
영국표준협회(BSI)는 2025 MESH 공급망 회복탄력성 보고서 에서 기후 재난, 지정학 갈등, ESG 규제 강화가 동시에 겹치는 환경에서는 단편적 대응 체계로는 한계가 분명하다고 진단했다. 공급망은 더 이상 비용 효율성의 문제가 아니라 기업의 전략 자산이자 평판 리스크의 출발점이 됐다는 설명이다.
실제 40년간 10억달러(약 1조4600억원) 이상 규모의 기상 재해 발생 빈도는 4배 증가했다. 2025년 관세 인상 여파로 4000억달러(약 586조원) 이상의 글로벌 교역 흐름이 재편된 것으로 분석됐다.
무력 분쟁과 지정학적 긴장도 공급망 안정성을 위협하는 핵심 변수로 지목됐다. 외부 충격이 일시적 사건이 아니라 상시적·연쇄적 구조로 바뀌면서 기업 대응 역시 사후 수습이 아닌 구조적 설계로 전환해야 한다는 지적이다.
전략은 말하지만…가시성은 38%
기업 인식과 실행 사이의 간극도 확인됐다. 조사 대상 기업의 72%는 공급망 회복탄력성을 이사회 차원의 전략 과제로 인식하고 있었다. 그러나 공급망 전 과정을 파악하는 ‘엔드투엔드(end-to-end) 가시성’을 확보한 기업은 38%에 그쳤다. 전략적 중요성에 대한 선언과 실제 관리 체계 구축은 별개라는 의미다.
최근 1년간 중대한 공급망 차질을 경험한 기업은 54%에 달했지만, 위험을 실시간으로 완충할 구조를 갖춘 곳은 3분의 1 수준에 머물렀다. 2025년 주요 리스크로는 공급업체 실패(63%), 규제·ESG 비준수(49%), 물류 지연(46%), 데이터 통합 격차(38%), 지정학 불안(34%)이 꼽혔다. 공급망 리스크가 조달이나 물류 부서 차원을 넘어 기업 전반의 통합 리스크 관리 과제로 확장됐음을 보여주는 대목이다.
취약성은 곧 평판 리스크로 이어진다. 공급업체의 ESG 위반이나 인권 문제, 납기 지연은 브랜드 신뢰 훼손으로 직결될 수 있다. 대기업의 73%가 지속가능성 공시에 대해 외부 검증을 받고 있으며, 공급업체의 ESG 위반으로 인한 평판 손상을 주요 위협으로 인식하는 기업도 절반을 넘었다. 국제노동기구는 전 세계 약 2800만명이 강제노동에 처해 있다고 추산한다. 공급망 관리가 인권 문제와도 직결된다는 의미다.
감사에서 구조 설계로
보고서는 기존의 감사·점검 중심 접근만으로는 구조적 위험을 줄이기 어렵다고 지적했다. 공급업체와의 관계를 단순 거래에서 전략적 파트너십으로 전환하고, 장기 전략과 지속가능성 목표를 공유해야 한다는 제안이다. 재생에너지 전환, 디지털 추적 시스템 구축, 기후 적응 역량 강화 등에 대한 공동 투자가 필요하다는 설명이다.
데이터 기반 관리 체계 구축도 핵심 과제로 제시됐다. 복구 소요 시간(Time-to-Recover), 공급 연속성, 스코프3 배출량 등 핵심 지표를 계량화하고, 영향도·발생 가능성·회복 기간을 기준으로 위험을 등급화한 ‘리스크 맵’을 정기적으로 갱신해야 한다고 강조했다. 공급망 리스크를 사후 대응이 아닌 사전 설계 영역으로 끌어올려야 한다는 주문이다.
보고서는 공급망 회복탄력성이 선택이 아닌 전략적 필수 요건이라고 결론 내렸다. 위기 발생 이후의 복구 능력이 아니라, 위기 이전에 구조를 설계한 기업만이 성과와 평판을 동시에 지킬 수 있다고 분석했다.
영국표준협회는 1901년 설립된 국가 표준화 기관이다. 1929년 영국 왕실의 로열 차터를 부여받았다. ISO 창립 멤버로서 BS 표준 제정과 ISO 9001·14001 인증, 제품 시험(Kitemark), 교육 서비스를 제공하고 있으며, 150여개국에서 품질·리스크·지속가능성 관리 솔루션을 운영하고 있다.
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