유럽의 페이팔 이 직원들의 매너리즘 해결한 방법 [카테고리 설정이 아직되어 있지 않습니다.]
no:1, 출처:진주시no:2, 출처:진주시no:3, 출처:뉴스1no:4, 출처:진주시no:5, 출처:no:6, 출처:사랑그림숲no:7, 출처:사랑그림숲no:8, 출처:사랑그린no:9, 출처:사랑그린no:10, 출처:flickr(@jordi sanchez)no:11, 출처:사랑그림숲no:12, 출처:사랑그림숲no:13, 출처:사랑그림숲no:14, 출처:사랑그림숲no:15, 출처:pexelsno:16, 출처:pexelsno:17, 출처:진주시no:18, 출처:사랑그림숲no:19, 출처:사랑그림숲no:20, 출처:no:21, 출처:no:22, 출처:no:23, 출처:기업가치가 6조6천억원인 스웨덴의 핀테크회사 클라르나의 창업자는 어느 날 한 마케팅팀 회의에 들어갔다가 직원들의 매너리즘에 충격을 받았다. 2년 전 프로젝트를 아직도 붙잡고 있는 것이었다. 그는 아마존과 스포티파이 모델을 결합해 변화를 단행했고 결과는 대성공이었다.
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