소수정예로 점을 찍고, 직원들을 선으로 연결해, 전사를 디지털 문화로 [카테고리 설정이 아직되어 있지 않습니다.]
no:1, 출처:daimlerno:2, 출처:no:3, 출처:flickrno:4, 출처:imagetodayno:5, 출처:no:6, 출처:daimlerno:7, 출처:daimlerno:8, 출처:teslano:9, 출처:daimlerno:10, 출처:no:11, 출처:daimlerno:12, 출처:daimlerno:13, 출처:no:14, 출처:daimlerno:15, 출처:daimlerno:16, 출처:daimlerno:17, 출처:daimlerno:18, 출처:daimlerno:19, 출처:daimlerno:20, 출처:daimlerno:21, 출처:daimlerno:22, 출처:daimlerno:23, 출처:daimlerno:24, 출처:daimlerno:25, 출처:daimlerno:26, 출처:daimlerno:27, 출처:daimlerno:28, 출처:daimlerno:29, 출처:daimlerno:30, 출처:daimlerno:31, 출처:daimlerno:32, 출처:daimlerno:33, 출처:daimlerno:34, 출처:daimlerno:35, 출처:daimlerno:36, 출처:daimlerno:37, 출처:daimlerno:38, 출처:디지털 트랜스포메이션(DT)은 이제 기업의 생존이 걸린 문제가 됐다. 이에 티타임즈는 ‘우리 회사 디지털 뉴딜’ 시리즈를 연재한다. 6편은 사내 디지털 역량을 어떻게 높일지 다임러 사례를 통해 살펴본다.
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