2025년 4월 이사회 후기 [카테고리 설정이 아직되어 있지 않습니다.] 참석 : 허재형, 안정권, 은초롱, 이동훈, 도현명. 총 5명
일시장소 : 2025년 4월 29일. 헤이그라운드 성수시작점 6층 회의실
주요 논의사항
2025년 1분기 운영보고
내용
회원사 147개소
협력회원 3개사 신규가입
올해 안정적 운영을 위해 약 6,000만원 필요
현재 임팩스의 수익모델은 회비, 지정기탁사업
정책환경 변화에 대응
온라인 정기 모임 ‘임팩스 디브리핑’ 시작
의견
올해는 SOVAC, SSIR 스폰서드 콘텐츠 등 기존 활동과 연결되는 활동을 수익 사업 형태로 진행
임팩트 생태계에서 모임 기획이나 네트워크가 필요할 경우 임팩스에 요청하거나 임팩스를 소개해주는 경우가 증가
사무국의 활동과 성과 대비 운영비 규모가 적음. 사무국 신규 채용 등을 위한 재원 확보 방안에 대한 고민이 필요. 연간 2억 정도의 운영비가 확보된다면(현재는 연간 약 1억 3천), 3인 구성과 이를 기반해 1~2명의 인턴십이 가능해 4~5인 규모의 사무국 운영이 가능.
지난해에는 NGO와 새로운 접점이 생기기 시작. 올해는 시니어, 대학(생)과 접점이 생기고 있음
변화하는 협력의 양상
내용
기존에는 1회성 또는 단기 협력이 주를 이루었으나, 중장기적 협력의 형태(거버넌스, 워킹그룹 등)가 늘어나는 추세
중앙사회서비스원 소셜파트너스 클럽의 경우, ‘사회서비스와 비영리스타트업’을 주제로 지난해 연 3회 운영. 올해는 3회 운영에 더해 역량강화 교육 등 프로그램이 추가되었음
서울시50플러스재단과의 협력을 통해 현장 조직들을 소개 및 연결
헤이리더스(루트임팩트), KT&G상상플래닛(임팩트스퀘어), SSIR KOREA, 서울시 미래청년일자리 등 연간 프로그램 협력
협력회원 증가 : 기존 탐액닉 1개사에서 2025년 도모, 헬로우뮤지움, 한양대학교 글로벌사회혁신단 신규 가입
의견
뉴스레터 오픈율(70% 이상)이나 회원가입 증가, 바이럴 등 지표들이 활성화되어있고 우상향
조직이 만드는 임팩트와 재무적 성과를 어떻게 연결해야할지 고민과 전략이 필요
임팩스의 기존 활동들은 임팩트 생태계의 공공재 역할을 위해 pricing을 하지 않고 진행해왔음
임팩스의 활동은 협력 파트너, 프로젝트, 프로그램 등에 밸류애드(Value-add, 가치를 더하거나 리스크를 관리)하고 있기 때문에 이제는 조직적 자존감을 가지고 필요할 경우 pricing을 할 시기가 되었음
위원회 개편 및 운영
내용
정기총회 때 의결된 위원회 구성을 적용하고 본격적으로 운영
정책 위원회 : 허재형, 정수현, 도현명, 김도진, 이동훈
커뮤니티 위원회 : 한상엽, 은초롱, 윤지현, 안정권, 노순호
의견
이사회 모두가 모이는 것이 현실적으로 어려움이 있어, 위원회 별 모임 추진으로 활성화
회원가입 심의위원회
찬성/반대의 기능적 역할보다, 사무국이 건강한 생태계에 대한 고민을 놓치지 않도록, 임팩트 조직의 정체성과 기준, 철학과 방향성에 대한 건강한 의견과 비판이 중요
기본적인 절차는 사무국에서 스크리닝 → 서류+인터뷰 후 심의보고서를 상신 → 1차로 찬반 투표를 진행하고, 상반되는 의견이 있을 경우 토론을 통해 합의하는 과정을 거침
잠정적으로 4인 이상 찬성 + 반대 의견이 없을 경우 승인하는 것으로 운영
임팩트 프로젝트 파이낸싱과 아웃컴(outcome) 측정/관리
5월 19일 임팩트 프로젝트 파이낸싱을 주제로 컨퍼런스를 진행. 적절한 시기의 적절한 주제라고 생각
그럼에도 놓치지말아야할 고민들이 존재. 프로젝트라는 기존 관념이 주는 오해를 넘어서려면? 프로젝트는 살아남지만, 참여조직도 함께 성장하려면?
다양한 규모의 조직들이 참여할 수 있도록 제언하는 것이 중요. 결국 큰 조직만 할 수 있는 것이 아니냐라는 인상을 넘어서려면, 프로젝트의 단계를 나누고 단계마다 어떤 조직들이 참여하고 함께 성장하는지 보여주는 것이 필요
해외 조직들은 아웃컴을 정말 평이한 지표로 하는 경우가 많음. 처음에는 관심받지 못해도 쉬운 지표로 갔기 때문에 오래할 수 있다고 생각. 국내 생태계는 너무 어렵게 임팩트 지표를 잡는 편.
많은 인프라시설들이 PF(프로젝트 파이낸싱)으로 만들어지는데, 인프라는 아웃컴을 측정하기 쉽지만 임팩트는 객관적 아웃컴 측정이 어려움. 아웃컴 측정에 대한 사회적 신뢰를 만드는 것이 매우 중요. 그래야 금융권이 움직임
SIB(사회성과연계채권)도 항상 아웃컴 비교에 따른 타당성이 문제됨. 공공이 직접 하는 것과 민간에서 하는 것의 아웃컴을 비교할 객관적 데이터가 필요
해외의 경우 객관적 성과를 이야기 하기 어렵지만 사회적으로 필요한 사업을 복권기금 등을 활용. 세금을 쓰는 것은 저항이 많은데 사행산업 기금은 큰 저항이 없음
기타
매월 첫번째 월요일 저녁 정기적으로 '임팩스 디브리핑' 온라인 운영
임팩트얼라이언스 사무국의 한 달간 정보와 네트워크를 투명하게 공유하고, 매월 이사회에서 1인씩 참여하여 생태계나 사회 문제 등에 대한 암묵지를 공유
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