[매니저십 201] 중간관리자를 위한 리더십 워크숍 EP 02. 소통
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[매니저십 201] 중간관리자를 위한 리더십 워크숍 EP 01. 리더십
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[소셜벤처 201 아카데미] 10월 프로그램 일정 안내
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리기관 등 임팩트조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다.기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기술과 ...

[소셜벤처 201 아카데미]
안녕하세요. 루트임팩트가 운영하고 있는 헤이그라운드에서새로운 교육프로그램 '소셜벤처 201 아카데미'를 시작하게 되어 소식을 알립니다. [ 소셜벤처 201 아카데...

어댑티브 리더십이 질문술사를 만났을 때: 박영준 소장님 인터뷰
여름의 시작이 느껴지던 6월 진저티프로젝트에서 번역, 출판한 책 이 3쇄를 발행하게 되었습니다. 지금 진저티의 조직 문화는 물론이고 진저티플의 대화도 이 책 속의 언어들로 이루어질...

어댑티브리더십: 5화. 나도 리더가 될 수 있을까
우리 팀의 변화에 대해 얘기하는 나에게 ‘팀혁신위원장 이라는 직책이 주어졌다. 무엇이든 해볼 수 있는 기회가 왔고, 몇 번의 시도를 했는데 번번히 잘 안된다. 과연 내가 주장한 ...

어댑티브리더십: 4화. 나는 오늘도 YES를 외친다
친구들 사이에서 나는 ‘거절의 신 으로 불린다. 호불호가 분명하고, 하기 싫은 일은 바로 ‘안해 라고 말할 줄 알기 때문이다. 하지만 회사에서는 다르다. 처음부터 내게 주어진 일...

어댑티브리더십: 3화. 나는 평화주의자 입니다
우리 조직이 곧 망할 거라고 불평하는 옆 자리 A씨와 뭔가 불만이 있는 것 같은데 말하지 않는 앞 자리 B씨 때문에 마음이 편치 않다. 곧 뭔가 일을 저질러 버릴 것만 같은 기분...

어댑티브리더십: 2화. 우리 회사는 코끼리를 키웁니다
오늘도 말하지 못했다. 출근을 하면서 오늘은 꼭 얘기하자고 다짐했는데. 우리팀의 성과와 다른팀의 성과를 비교하느라 회의 시간의 대부분을 써버리는 팀장님의 팀운영이 잘못되었다고 말...

어댑티브리더십: 1화. 나는 망가진 조직에 있는 걸까?
오늘도 조직 내 의사소통과 관련된 회의를 했다. 정확히 나흘 전에도 했던 회의이다. 직원들의 불만을 반영한다며 시작된 회의는 벌써 한 달째 계속되고 있다. 대체 지난 회의는 왜 ...

나는 이 조직의 문화다, 나는 이 조직의 성장하는 문화다
진저티프로젝트는 작년 하반기에 밀레니얼 세대 연구 를 진행했습니다. 지금도 사회 곳곳에서 일하고 있으며 앞으로 리더가 될 세대, 그들은 어떻게 일하고 또 소통하는지에 대한 질문을...

빠띠에 놀러오세요!
혼자 시작하지 말라 은 모두가 리더십을 발휘할 수 있지만, 혼자서 시작하지 말라고 조언합니다. 시도하기 전에 발코니에 올라서 내가 변화시키고자 하는 곳의 지형을 파악하고, 전략...

지속가능한 리더십을 위한 새로운 심리학
‘지속가능성’이라는 단어의 개념은 점점 확장되어 환경보호를 위한 다양한 측면의 노력만을 의미하지 않는다. 더 나아가 사회 전반에 아주 커다란 영향력을 미치고 있는 기업에도 지속가능...

“회사의 진정한 문화는 보상, 승진, 해고가 결정한다”-남태희

오늘 스톰벤처스 남태희매니징디렉터(변호사)의 코너오피스 인터뷰가 뉴욕타임즈에 실렸다. 이 코너오피스는 매주 NYT일요판에서 미국의 주요 기업리더들과 문답을 통해 리더십에 대해...