[비즈니스 201] 임팩트 조직과 대기업&공공기관 협업 1- 협업의 이해
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[매니저십 201] 나는 오퍼레이터다
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

다시 보는 8월의 [조직문화 201], 스마트스터디가 일하는 방식
가만히 있어도 땀이 흐를 것 같았던 8월의 어느 저녁,빠른 퇴근과 시원한 치맥도 미뤄둔 채 많은 사람들이 '소셜벤처 201아카데미'의 강의 현장에 모였습니다.그날...

[비즈니스 201] 우리 회사 비용 관리하기
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[비즈니스 201] 성과관리 워크숍 2- OKR이란 무엇인가?
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[비즈니스 201] 성과관리 워크숍 1-OKR을 성공으로 이끄는 소통, CFR
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[비즈니스 201] 인재 채용을 위한 인터뷰 프로세스의 수립
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[비즈니스 201] 성과관리 by 탄탄벤처 프로젝트1부- OKR 이란 무엇인가?
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[매니저십 201] 중간관리자를 위한 마인드컨트롤 워크숍 EP 02. 평온함
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[[비즈니스 201] 성과관리 세미나 by 탄탄벤처 프로젝트 1부 - OKR
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[소셜벤처 201 아카데미] 12월 프로그램 일정 안내
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[매니저십 201] 중간관리자를 위한 마인드컨트롤 워크숍 EP 01. 변화적응력
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[매니저십 201] 중간관리자를 위한 리더십 워크숍 EP 02. 소통
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[매니저십 201] 중간관리자를 위한 리더십 워크숍 EP 01. 리더십
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[조직문화 201] 구글이 일하는 방식
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리 기관 등 임팩트 조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기...

[조직문화연구실] 왜 조직을 체계화하면 조직문화는 망가질까?
작성자: 행여귀는 얇지만 고집은 쎈 감정과잉형 인간. 걷는 걸음마다 행운이 오길 바라며 스스로 붙인 별명 행운의 여신, 줄여서 행여이다.조직문화연구실 왜 조직은 체계화하면 조직문화...

[21호] 여러분의 조직문화, 안녕하십니까!?

[비즈니스 201] 성과관리 워크숍 by 탄탄벤처 프로젝트 2부 - CFR
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리기관 등 임팩트조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다. 기초 이란이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기술과...

[소셜벤처 201 아카데미] 9월 프로그램 일정 안내
[소셜벤처 201 아카데미]소셜벤처, 비영리기관 등 임팩트조직의 실무 역량 향상을 위한 프로그램입니다.기초 이론이라고 불리는 101을 넘어, 실무에 바로 적용 가능한 직무 기술과 ...

[조직문화작업실] 톺아보기
<조직문화작업실> 톺아보기 *톺아보다 : 샅샅이 톺아 나가면서 살피다<우리 조직에 맞는 문화를 만드는 질문 도구, 조직문화작업실>이 7월에 2차례 진행됐습니다...

[소셜벤처 201 아카데미]
안녕하세요. 루트임팩트가 운영하고 있는 헤이그라운드에서새로운 교육프로그램 '소셜벤처 201 아카데미'를 시작하게 되어 소식을 알립니다. [ 소셜벤처 201 아카데...

고등인턴(Tea Taster)이 만난 진저티의 맛
개인과 조직의 건강한 변화를 위한 실험실 을 표방하는 진저티프로젝트는 부지런히 우리만의 실험을 하곤 하는데요. 고등학생이 인턴이 되는 고등인턴 프로젝트는 이제 저희에게는 익숙...

[조직변화확산] 우리 조직에 맞는 문화를 만드는 질문 도구, 조직문화 작업실
본 글은 조직변화확산 워크숍에 특별한 애정을 보여주신 백지윤님의 관점에서 쓰인 글입니다. 작성자 : 백지윤대도시의 평범한 직장인. 좌우명은 운칠기삼. 분노를 원동력 삼아 더 잘 살...

어댑티브 리더십이 질문술사를 만났을 때: 박영준 소장님 인터뷰
여름의 시작이 느껴지던 6월 진저티프로젝트에서 번역, 출판한 책 이 3쇄를 발행하게 되었습니다. 지금 진저티의 조직 문화는 물론이고 진저티플의 대화도 이 책 속의 언어들로 이루어질...

어댑티브리더십: 5화. 나도 리더가 될 수 있을까
우리 팀의 변화에 대해 얘기하는 나에게 ‘팀혁신위원장 이라는 직책이 주어졌다. 무엇이든 해볼 수 있는 기회가 왔고, 몇 번의 시도를 했는데 번번히 잘 안된다. 과연 내가 주장한 ...

어댑티브리더십: 4화. 나는 오늘도 YES를 외친다
친구들 사이에서 나는 ‘거절의 신 으로 불린다. 호불호가 분명하고, 하기 싫은 일은 바로 ‘안해 라고 말할 줄 알기 때문이다. 하지만 회사에서는 다르다. 처음부터 내게 주어진 일...

어댑티브리더십: 3화. 나는 평화주의자 입니다
우리 조직이 곧 망할 거라고 불평하는 옆 자리 A씨와 뭔가 불만이 있는 것 같은데 말하지 않는 앞 자리 B씨 때문에 마음이 편치 않다. 곧 뭔가 일을 저질러 버릴 것만 같은 기분...

어댑티브리더십: 2화. 우리 회사는 코끼리를 키웁니다
오늘도 말하지 못했다. 출근을 하면서 오늘은 꼭 얘기하자고 다짐했는데. 우리팀의 성과와 다른팀의 성과를 비교하느라 회의 시간의 대부분을 써버리는 팀장님의 팀운영이 잘못되었다고 말...

어댑티브리더십: 1화. 나는 망가진 조직에 있는 걸까?
오늘도 조직 내 의사소통과 관련된 회의를 했다. 정확히 나흘 전에도 했던 회의이다. 직원들의 불만을 반영한다며 시작된 회의는 벌써 한 달째 계속되고 있다. 대체 지난 회의는 왜 ...

[조직변화실험실] 실험노트3. 조직진단 도구들을 소개합니다.
‘우리 조직의 운영, 조직문화, 어떤 특징을 가지고 있을까요?’조직문화 평가도구(OCAI, Organizational Culture Assessment Instrument)조직문화...